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我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。欢乐彩宝典注册网易科技:中国3G市场上有三个标准,TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000,据我所知,两个先上市的产品都是2G产品,3G产品会不会在后续加入进来?张春晖:长远来讲谁是最大的受益者我是有不同看法的,作为消费肯定是最大的受益者,只要市场竞争的存在,消费者就肯定是最大的受益者,所以我认为这一点倒不是最关键的。我们说从产业的角度来看,三网融合从长远来看,刚才和熊总在短期期受益者上我们是有共识的,肯定电信是最大的受益者,长远来看我认为不是电信体系的运营商,也不是广电体系,而是互联网体系。互联网上面的舆论在讲,三网融合里面的互联网是被边缘化的,是被边缘化的是没有人看重的,我很发对这个观点的,我认为互联网恰好是在三网融合里面未来是最大赢家。为什么呢?因为三网融合只要牌照发放,政策是公平的,那未来谁有可能在里面取的大的胜利呢?太多了,比如腾讯、比如新浪、比如网易,这么多互联网的门户网站,这些巨头们肯定不甘寂寞。他们拥有大量的用户群体,大量的内容,只要融合了解决牌照问题,政策是公平的,他们当然冲出来呀。所以现在互联网上面说,舆论上面讲这些互联网是被边缘化的我认为这完全是错误的。这个互联网的企业才是长远的真正受益者。因为他以前基数是零,现在有了就会产生翻天覆地的变化。而对广电和电信来讲本来就有很多现在只是增加了一点,怎么会有很大的变化呢?4、2016年2月,美股经历了严重下挫,聚美股价创下历史新低,正当美股反弹之际,2月17日管理层和大股东红杉资本提出了7每月的私有化邀约。自2014年5月16日上市以来,总共570个交易日,仅仅有21个交易日(也正好是聚美优品管理层提出私有化邀约的前21个交易日)股价是低于管理层的7美元私有化邀约价,也就是说聚美优品在美股市场97%的交易时段,股价都要高于管理层的私有化价格。中小股东们质疑:如果管理层一直认为被低估,为什么要在这个时候提出私有化邀约,仅仅是巧合,还是精心预谋?

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